大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于軟件開發(fā)團隊組織架構的問題，于是小編就整理了2個相關介紹軟件開發(fā)團隊組織架構的解答，讓我們一起看看吧。

軟件開發(fā)公司開發(fā)一個項目需要多少人？

這得看所需開發(fā)軟件的規(guī)模，和所需技術難度，以及開發(fā)人員的技術能力導致的

還有一個因素就是開發(fā)時間，小規(guī)模軟件時間又很寬裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型項目以上就要根據各個因素進行評估了

取決于兩個因素：

1、項目多大、多復雜？

2、什么模式的開發(fā)？

對于第一個，比如開發(fā)一個集團的綜合項目還是某個公司項目中的部分功能？這每個公司大小不一樣，需求不一樣，自然系統(tǒng)的復雜程度就不一樣，所需要的人和時間也就不一樣。這個要怎么來衡量呢？通常來說，就是需求調研，然后進行項目開發(fā)評估，然后給出需要的人數和開發(fā)周期。

對于傳統(tǒng)開發(fā)來說，基本有上面這條就能決定了。但是時代發(fā)展帶來了新技術。于是，有了第二個選擇：用什么模式開發(fā)？

是傳統(tǒng)代碼開發(fā)還是低代碼開發(fā)？現在流行的低代碼開發(fā)，顧名思議，需要寫代碼量很少，大部分工作是通過拖拉拽選來配置出來的，因為低代碼平臺已經將底層的基礎代碼進行了封裝，這一番操作下來，四個字：省時省人。

有實踐證明，低代碼平臺的開發(fā)效率通常比傳統(tǒng)開發(fā)要高3-5倍。當然，在用人方面也就大大節(jié)省了。

要看這個項目有多大，要看你找到的人水平經驗。

如果說恰好你找到了人做過類似的項目。并且有現成的源代碼。沒準一個人就可以搞定有這樣的人的。

做外包項目最怕的就是需求頻繁的變動。甲方開始沒有想清楚產品 只是有個模糊的想法就讓人去做了 中間頻繁的變動。

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這個就看需求的大小了。不過正常情況下，需要幾個角色，產品經理，項目經理，開發(fā)人員，測試人員。其中產品經理有時是擔當產品設計的，包括前端后端的原型設計。如果人員不是很充足的情況下，就要一人分飾多角了。

軟件開發(fā)公司是怎么運作的？

軟件開發(fā)公司從創(chuàng)立到發(fā)展壯大，離不開對某個行業(yè)的專注和持續(xù)性的投入。

比如，開設一個軟件公司，以java為主要開發(fā)語言，那就要尋找實體行業(yè)尋找業(yè)務，比如煙草系統(tǒng)，而醫(yī)藥醫(yī)療器械系統(tǒng)一般使用windows系（C++或者C#）開發(fā)語言為主，找對技術骨干，并能拿到業(yè)務，那么這個軟件公司就可以做起來。

很多軟件公司都是從工作室做起來的，先接觸某個行業(yè)，然后解決其相關問題，逐漸完善并形成產品，然后不斷的迭代，進行業(yè)務拓展。一開始就囊括多個行業(yè)進行軟件開發(fā)，是不現實的，也是運營成本很高很難成功的。現在軟件行業(yè)競爭激烈，行業(yè)專業(yè)化是必然趨勢，每個行業(yè)的業(yè)務流程是有區(qū)別的，這個流程并不是該行業(yè)從業(yè)人員就能講明白的，需要不斷的修復完善，在軟件開發(fā)中逐步的去實現，很多操作和實際實現的邏輯有很大差別，這就是行業(yè)門檻，不是說編程技術高超，就能勝任軟件開發(fā)的，梳理行業(yè)的業(yè)務邏輯，將其轉變成合理的軟件操作流程，轉變行業(yè)從業(yè)人員的操作流程，也是非常重要的。

軟件開發(fā)公司的成長發(fā)展過程，可以分為以下幾個過程：

熟悉某個行業(yè)，并覺察該行業(yè)的疼點難點，需要開發(fā)相應的軟件

尋找合適的開發(fā)語言，技術骨干組成工作室，先做小項目，構建團隊

有盈利預期或實現了盈利，擴大業(yè)務范圍，需要更多人手，故而成立軟件開發(fā)公司

公司需要專業(yè)的管理人才，分工逐漸明確，劃分好合理的利潤分配制度，進行可持續(xù)化的成長和發(fā)展

站穩(wěn)某個行業(yè)然后拓展業(yè)務范圍，或者被迫拓展到其他行業(yè)，逐漸轉型或發(fā)展壯大

到此，以上就是小編對于軟件開發(fā)團隊組織架構的問題就介紹到這了，希望介紹關于軟件開發(fā)團隊組織架構的2點解答對大家有用。