大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于旅游酒店住宿業的問題，于是小編就整理了1個相關介紹旅游酒店住宿業的解答，讓我們一起看看吧。

酒店住宿業“求生大計”如何避坑？

酒店業的投資熱度依然不減，特別是對于中檔酒店的關注更是上升到了一個空前的高度。在接下來的時間里，將有更多投資人與中檔酒店一起沉沉浮浮，追求自己的事業目標。然而，想要在酒店業風光無限，就要先避開投資的三大陷阱。

　　坑一：某某酒店做得很好，我就復制它做一家

　　看到一家酒店做得很好，于是就犯了“紅眼病”，想著自己做一家同樣的酒店一定也不錯。這樣的情況在投資中并不鮮見。然而，別人做得好不見得自己就能做好，這里面有你看不到的幾大原因。

　　·別人是連鎖酒店

　　互聯網時代，大多消費者早已結束了到達目的地再訂酒店的習慣，當下，酒店的名氣是影響預訂的關鍵因素。

　　·一家店剛剛好，再多顧客會產生“消費疲勞”

　　縱然如維也納酒店這樣的擁有800余家(含在建)連鎖酒店品牌，也沒有兩家店是幾乎一樣的。因為，就地域來講，每一個地方都著專屬的特色，并且若同屬一個商圈，那有可能一家店剛剛好，兩家平分顧客就已經不能稱之為成功，更何況，你還不一定能和老店平分顧客。　

　　坑二：當地酒店業很紅火，跟風去做

　　近兩年，特別是在三四線城市，酒店業發展迅速，甚至在有的小城市能看到一年內新開四五家酒店的“盛況”。然而，第一家店開業的時候，市場是藍海，一家獨大，怎么做都好說，自然紅火;第二家、第三家店開業的時候，競爭初顯，市場趨動發展;到第五家、第六家開業的時候，當地的酒店市場就已經可能步入紅海階段，能否在優勝劣汰的機制下生存下來，各憑本事，還得憑大本事。維也納酒店，不管在哪一座城市或是在一座城市布局幾家店，選址永遠是第一道門檻。而基于大數據分析當地消費市場及競爭對手，鎖定有利商圈，則是選址及為分店量身打造運營策略的必備功課，這一系列的動作，就是要看清市場，找到最有利于發展的位置，避免無謂的競爭。

　　坑三：只看到了體系，沒看到服務;反之，或是只看到服務，沒看到管理

　為迎接疫情過后國內酒店市場的反彈做準備，為酒店業走出低谷、全面復蘇爭取時間可從多方面尋求解決方案。如智能酒店系統解決方案就可以發揮作用，在保證安全節能的同時，更是降低了運營成本，進一步地提高了酒店的管理效率和服務質量，從而有效提升酒店的行業競爭力和入住率 。

　智能酒店解決方案就是利用當下智能化技術，實現與住宿生活相結合。從入住到客房體驗一給客人接觸到的每一個環節進行分析、細化、優化每一個場景，以節省客人時間與生活便捷為目的，以尊貴、休閑、放松為主題，提高酒店的人機互動的新體驗。

好家聲智能酒店系統，既有適合于高端星級酒店的奢華之作，也有適用于經濟型酒店的大眾之選。皆充分考慮系統在酒店的實用性、經濟性與節能性，并具有操作方便、低能耗、系統擴展性強、穩定性高、安裝維護方便和模塊設計美觀等特點為你提供合適的解決方案。

到此，以上就是小編對于旅游酒店住宿業的問題就介紹到這了，希望介紹關于旅游酒店住宿業的1點解答對大家有用。