大家好，今天小編關注到一個比較有意思的話題，就是關于軟件開發流程管理的問題，于是小編就整理了3個相關介紹軟件開發流程管理的解答，讓我們一起看看吧。

app的開發過程大致是怎樣的？

基本可以分為以下幾個步驟：

1. 需求

2. 競品分析

3. 原型

4. Prd文檔

5. 需求評審（包括修改需求）

6. 對接UI，對接開發

7. 需求驗收

8. 上線，跟進數據

當然了，每一項還可以分很多子項，一個產品從立項到上線，要經過很多環節和反復的。

大概流程:

第一，首先了解用戶有什么要求，也就是軟件開發所謂的“需求分析”。

第二，系統設計，包括處理流程、模塊劃分、接口設計、運行設計等。

第三，詳細設計，也就是所謂的開發階段。

第四，軟件測試，不要認為這個最簡單，所有軟件開發周期最難的，周期最長的就是軟件測試，要根據用戶的要求完成測試。

產品經理，和老板或客戶明確問題定義-調研設計需求。

產品經理需要設計產品原型，產品流程圖，開發文檔。

產品經理提交設計參考資料到ui設計手中，跟蹤設計ui。

ui確認后，與項目經理，技術總監確認開發時間。

項目經理，技術總監分配開發任務，申請賬號，畫甘特圖等。

開發人員按計劃開發

開發人員提交代碼，打包。測試人員測試，提bug，開發人員改bug。

當要上線時，我們還需做點必不可少的準備：

設楠木案堂，三支靈香，紫砂香爐，于申時燃氣，叩首三次，待三炷香燃盡，方可成功上線，此缺一不可，切記切記！！！

運營。

最開始可以先區分是要用原生開發還是混合開發，這兩個工期差距很大。之后的過程基本就是：

1.需求分析和產品分析

　　當受到客戶的訂單之后，團隊首先對其企業的發展需求、目標用戶需求等方面進行分析。在采集大量的數據之后，將數據整合、匯集成圖表，為產品開發方向進行定位，向客戶提出實現其需求的軟件需求說明方案。

2.技術架構和任務流程

　　在這個階段中，開發者需要弄清楚系統中有那些部分組成，系統內部之間的關系以及相互之間數據是如何交換、流通和協同工作的。除此之外，在具體的APP開發流程中，不斷優化每個細節中的任務。

3.界面分析和線框原型制作

　　在此階段還需要定義清楚產品的交互規則，如一致性、操作細節、內容信息架構等的關系。在將功能細化之后，應該開始安排每個界面的具體的流程和界面當中應該有什么樣的輸入和輸出的信息。隨后，開發人員還需要把所有界面鏈接成一個可操作的原型。并把這個原型交給我們的客戶確認。

4.系統開發

　　在開發階段，把所有的交互文檔、邏輯架構文檔、信息架構文檔、任務流程分析等信息交付給相關的產品開發人員，并與開發、策劃、設計人員之間保持緊密的溝通，保證客戶提供較好的項目成果，及時快速、有序地完成客戶提供的開發任務。

5.測試和上線

軟件開發公司是怎么運作的？

軟件公司如何運營

我是一名剛畢業的學生，向自己搞個軟件公司，（我是程序員），現在工作也不只是好找，所以就自己和幾個同學合著搞個軟件公司，想主要做網站和軟件開發之類的。我剛畢業對這個開公司也不是很懂，希望各位有過這種經歷的人，幫忙分析分析，謝謝啦

展開

最佳答案

簡單的可以說可以從這幾方面去入手： 1、公司注冊（公司性質，股份制還是有限） 2、產品定位（產品的種類，價格，售后服務） 3、客戶定位（目標客戶群） 4、公司后勤保障 5、公司資金保障（固定資金，流動資金）因為才開始可能也沒有其他的。 6、工作分類（按能力進行職位和事務分配） 7、銷售（渠道的開拓，客戶的溝通，客戶的后續支持）。 剛開始建立公司，攤子不要鋪開得在大，要注意幾項事情： 一、注意節省成本（省一分錢成本，就多一分錢利潤） 1、房間租小點、設備買好點； 2、員工請少點，能力要強點； 二、讓每一個客戶為自己打廣告 1、做一個客戶贏得一個客戶的信賴。 2、經驗不足，不怕，服務好，有問題就修改，直到改好為止。 3、多花的時間，多點服務，盡量讓顧客滿意，讓顧客為公司打廣告；

運營新公司最關鍵的是從0到1、從1到100的突破，關于初創軟件開發公司這里有以下四點準則：

一、產品定位及包裝

公司的網站、成功案例這些就不多說了，可以參考成熟的軟件公司官網直接Copy，盡量不要讓人感覺到是初創團隊（初創一般意味著不可靠），哪怕是你本身就擁有一定的渠道（客戶量）,因為你池塘中的魚目前是有限的，還要為將來考慮。

作為一個軟件開發公司來講產品主要為兩種：

1)：小項目：企業網站、小程序、小App等

2): 中大型項目：政、事業、國企單位相關的項目、還有大廠的外包項目等

二、成本最小化

技術團隊（項目組）、人事、財務、客戶（電銷）、業務團隊（地推銷售），盡可能把人力成本控制到最低。

選擇場地不要浪費面積，畢竟1平米1價格，麻雀雖小五臟俱全即可。

PS：前期主要開銷為人力成本、場地成本。

1、訂單驅動生產，作為軟件行業也不例外，有需求才會有投入，才會有產出。

2、根據客戶的業務需求，進行系統開發，測試交付使用，項目驗收。

3、項目驗收完成后，收取尾款，系統轉入運維階段。

4、在運行維護階段，多和客戶溝通交流，進一步挖掘客戶潛在需求，帶來新的商機。

5、通過服務，提升口碑，口口相傳，老客戶介紹新商機，獲客成本低、成功率高，一直循環下去！

本人在軟件公司工作已經十多年，從事的工作內容從售前、需求調用、設計、研發、實施、售后的工作，對軟件公司的運作還是比較清楚的。下面我來介紹下。

很多軟件公司的興起，都是從創始人接了一個項目的訂單，一般來說這個項目訂單的盈利額足夠一個新公司半年的開支，軟件公司的主要成本是人工，因為有了這個啟動資金，一般來說公司就可以成立了。

另外，有些創始人因為看好某一個行業，找了一些同樣志同道合的朋友，一起做公司，做產品。

不管是哪種類型的公司，軟件公司一般來說剛開始都是技術主導型，也就是一般都是技術人員牽頭，開發某個軟件或者產品，賣出去之后，再持續發展。

那么只要稍微有點資金運轉之后，后面的事情一般來說都是一樣的。

公司的市場人員，需要先根據公司現有產品進行市場精準推廣，找到潛在客戶，把東西賣給他們，同時，他們也會在推廣已有產品時，與客戶溝通，看看是否有其他產品的需求，再將這個需求搜集起來，反饋回公司。

市場獲取到機會之后，由需求工程師與客戶直接對接，一般來說公司起步階段的需求工程師都直接是項目的開發負責人，后期公司規模起來之后，才會有專門的需求、產品等專業人士。

需求調研階段，主要是需求人員與客戶聯系后，針對用戶的想法、功能需求進行整理、確認并出具最終的需求文檔，提交給研發部門。

軟件開發公司從創立到發展壯大，離不開對某個行業的專注和持續性的投入。

比如，開設一個軟件公司，以java為主要開發語言，那就要尋找實體行業尋找業務，比如煙草系統，而醫藥醫療器械系統一般使用windows系（C++或者C#）開發語言為主，找對技術骨干，并能拿到業務，那么這個軟件公司就可以做起來。

很多軟件公司都是從工作室做起來的，先接觸某個行業，然后解決其相關問題，逐漸完善并形成產品，然后不斷的迭代，進行業務拓展。一開始就囊括多個行業進行軟件開發，是不現實的，也是運營成本很高很難成功的。現在軟件行業競爭激烈，行業專業化是必然趨勢，每個行業的業務流程是有區別的，這個流程并不是該行業從業人員就能講明白的，需要不斷的修復完善，在軟件開發中逐步的去實現，很多操作和實際實現的邏輯有很大差別，這就是行業門檻，不是說編程技術高超，就能勝任軟件開發的，梳理行業的業務邏輯，將其轉變成合理的軟件操作流程，轉變行業從業人員的操作流程，也是非常重要的。

軟件開發公司的成長發展過程，可以分為以下幾個過程：

熟悉某個行業，并覺察該行業的疼點難點，需要開發相應的軟件

尋找合適的開發語言，技術骨干組成工作室，先做小項目，構建團隊

有盈利預期或實現了盈利，擴大業務范圍，需要更多人手，故而成立軟件開發公司

公司需要專業的管理人才，分工逐漸明確，劃分好合理的利潤分配制度，進行可持續化的成長和發展

站穩某個行業然后拓展業務范圍，或者被迫拓展到其他行業，逐漸轉型或發展壯大

如何做好工程項目管理工作？

根據工程項目的參與主體來分有業主方、設計方、施工方、供貨方等不同利益主體的項目管理。工程項目管理的過程從項目開始至項目完成包含保修期，每個階段的任務和采取的具體措施也不相同。對于不同的主體，不同的階段，做好工程項目管理首要任務就是確保工程建設安全、便用安全。明確“安全”這個首要任務后，各方主體首先應從客觀實際出發，詳細制定好工作計劃，組織好工作團隊，用系統的工具針對性的措施防范各種風險。其次明確項目工期目標、質量目標，制定經濟目標。有了工期目標，組織管理團隊分析完成工期所需的人、財、物，為完成工期，復雜的可把工程分解成多個單項工程或多個標段，再對各個單項工程或標段進行工期控制、質量控制、成本控制。通過優化管理職能分工，優化施工組織設計，確保工程安全順利進行，確保各項目標得以實現。

好用的項目管理軟件有哪些？對于很多從事項目開發與設計的團隊都會有這樣的需求，一款優秀的項目進度管理軟件在企業項目實施中有著極為重要的作用，它伴隨著項目計劃、定義、監控、控制以及確認交付的全部過程。

想要做好一個項目管理，不光是全面規劃，還包括：

1.成本。

一個好的項目規劃，必定要在項目確定之前，分析規劃好人工成本，而這跟用戶的需求是息息相關的，有了對用戶需求的正確全面的判斷，以及有效的用戶需求管理，才能有效控制好成本支出。

2.質量。

在質量方面，關鍵還是對需求的把握，用戶的需求決定了項目所要的質量范圍。在質量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶體驗產品，通過客戶的反饋和項目組內部的評審，來保證項目的質量。

3.項目進度。

首先在計劃階段就確定好幾個關鍵的時間節點，包括初驗時間，需求調研時間，終驗時間這三個。這些都是檢驗和保證項目的進度的途徑和關鍵點，同時還要做好用戶需求變更的準備，做好突發情況的應對方案，以有力保證項目進展順利，按時按質完成。

但是想要做到這些需要花費大量的人力物力，投入過多的時間，怎么才能高效率完成任務？

C2P工業云中的【項目】功能，可以隨時隨地查看項目進程、客戶跟進情況，通過查閱和回溯每位客戶的跟進全過程，發現問題所在、制定談判策略！

到此，以上就是小編對于軟件開發流程管理的問題就介紹到這了，希望介紹關于軟件開發流程管理的3點解答對大家有用。